Addieren Sie den jährlichen Nutzen des Systems, etwa Stunden, die nicht mehr für doppelte Dateneingabe anfallen, Software, für die Sie nicht mehr zahlen, und Rechnungen, die schneller bezahlt werden. Vergleichen Sie das mit den Kosten des Systems im selben Zeitraum. Unser ERP-ROI-Rechner erledigt das für Sie und zeigt auch die Amortisationszeit.

Niemand weiß genau, wie schnell ein Team neue Software annimmt. Deshalb zeigt der Rechner eine vorsichtige, eine realistische und eine optimistische Schätzung nebeneinander. Jede beruht auf einer anderen Annahme, etwa dem Anteil der zurückgewonnenen manuellen Zeit. Wer mit der vorsichtigen Zahl plant, steht mit seinem Business Case auf sicherem Boden.

Für ein KMU gilt ein ERP-System, das sich innerhalb von 12 bis 18 Monaten bezahlt macht, in der Regel als starke Investition. Central ERP wird pro Nutzer abgerechnet, ohne Konzernlizenz. Ihre Kosten sind daher planbar, und der Rechner zeigt den Monat, in dem der geschaffene Nutzen Ihre Ausgaben übersteigt.

Nein. Die Ergebnisse sind Schätzungen auf Basis Ihrer Eingaben und sollen Ihnen helfen zu entscheiden, ob sich ein genauerer Blick auf Central ERP lohnt. Die Preise verstehen sich zzgl. MwSt. Für einen verbindlichen Preis und eine Einschätzung des Nutzens in Ihren Abläufen buchen Sie eine Demo, und unser Team geht es mit Ihnen durch.

Sie brauchen grobe Zahlen zu den manuellen Aufgaben, die Ihr Team jede Woche erledigt, und deren Stundenkosten sowie die monatlichen Kosten der Tools, die Central ERP ersetzen würde. Für eine umfassendere Schätzung können Sie freigesetzte Kapazität, durchschnittliches Monatsvolumen der Rechnungen, durchschnittlichen Auftragswert und Marge sowie die Kosten eines typischen Fehlers ergänzen.

Ja. Geben Sie auf Wunsch Ihren Firmennamen ein und nutzen Sie dann die Schaltfläche zum Speichern oder Drucken, um Ihre Ergebnisse und Kosten auszudrucken. Über die Druckoptionen Ihres Browsers speichern Sie das Ergebnis als PDF und teilen es mit Mitgeschäftsführern, Ihrer Finanzabteilung oder Ihrem Steuerberater.

Weil es das Ergebnis aufbläht. Wenn freigesetzte Zeit bereits als eingesparte Kosten unter gewonnener Zeit bewertet ist, überzeichnet eine zweite Bewertung derselben Stunden als neue Leistung den Ertrag. Der Rechner trennt gewonnene Zeit und freigesetzte Kapazität daher. Ordnen Sie jede Stunde nur einem Bereich zu, damit Ihr Business Case glaubwürdig bleibt.